5月3日上午,微博奇点官方号发起“我最期待登录昆仑OS的十大应用”投票。
    这个投票名单里有桌面邮箱Outlook Mobile / Foxmail Mobile,多功能即时通讯QQ/MSN Messenger,文档三件套Picsel Smart Office/ WPS Mobile,导航地图等。
    看似有诸多选择,也有很多优秀的PC软件,但实际投票的结果,QQ一骑绝尘。
    QQ触屏版!
    今年四月随诺基亚N95同时上线的手机QQ2007塞班特别版可是好好满足了一把大家的期待,不仅集成了QQ好友最新动态显示,还有QQ群,QQ空间板块。
    较以往突破很大,做得非常贴近电脑版了。
    而这个版本只有诺基亚S60V3系统才能用,目前涵盖的机型只有五款,连很多诺基亚用户都好好酸了一把。
    但直至现在,麒麟的上线,给了手机用户更多的想象。
    星联,可以发语音,打电话,打视频,还有那个能直接从手机上传图片的“朋友圈”!
    大家看到了什么才叫真正的手机软件。
    这款软件,已经完全打开了用户的想象空间。
    麒麟用户几乎都开通了账号,这几日的微博麒麟话题下面,有数万用户发布自己的星联号,和陌生人加好友。
    但大家很快发现:星联用户太少了,除了麒麟,目前没有任何手机能支持星联,而且星联连PC版都没有,完全是信息孤岛。
    奇点官网虽然发了声明正在积极上线键盘版,但星联键盘版,又能给大家多少惊喜呢?
    不如让麒麟上线QQ啊!
    这样大家既能体验到触屏版通讯社交,又能和QQ上的好友互动!
    ....不是,投票真的管用?
    在这样的期待下,5月4号下午,陈学兵微博动态“为了亿万用户的期待”发出。
    轰动!
    配图中陈学兵和马化腾笑着握手,虽未公布任何具体事项,但麒麟用户们都激动了!
    它来了,它好像真的要来了!
    陈总是真宠粉啊!直接就把马总约出来聊了??
    实际上陈总是5月2号约的马总,5月3号发起投票,5月4号才发的照片,但因果关系一改变,立马显示出了奇点的行动力和决心,还有能量。
    用户只知道提要求,当要求被这样满足时,即刻好评如潮。
    “3号投票4号握手??陈总是坐火箭谈生意的吗?”
    “从投票到官宣仅24小时...这效率我愿称为「麒麟速度」,建议写入MBA教材!”
    “陈总,我是你的粉丝!我想要月亮!”
    陈总粉丝暴涨20万。
    许多网友得知消息,积极通过QQ官网渠道提意见,希望QQ能做出一款像星联这样功能全面的手机软件。
    但他们很快发现自己发出去的邮件石沉大海,根本无法得到任何回馈。
    大家在微博平台搜索“QQ”,“马化腾”,名单空空。
    网友们的胃口已经被这一波给养刁了,他们投个票,竟能让一位大佬去找另一位大佬洽谈!
    很快,大家又有了新的意见。
    #腾讯,开微博! #
    5月5日,奇点极客技术论坛上线。
    连接了官网首页的论坛,第一时间置顶了帖子 【V1.0.2更新公告】:
    根据首批用户反馈,昆仑OS发布首个紧急更新包,重点优化了虚拟键盘的响应速度,运行发热导致相册卡顿,针对老年用户的简化字体调整问题。
    特别感谢微博用户@北航小王提出的相册卡顿修复方案。
    感谢@数码狂人关于滑动效能的5条细化建议。
    感谢...
    以上用户我们授予“麒麟名誉开发组”专属微博身份标识。
    亲爱的用户:
    自5月1日麒麟手机正式启航,我们收获了远超预期的关注与厚爱。更宝贵的是,你们通过每一条微博,论坛帖子和客服电话传来的声音,我们全都认真聆听了,这份更新,是你们与我们共同谱写的第一个乐章。
    我们旨在通过这份公告,不仅传达一次系统更新,更希望清晰呈现我们与用户共同构建产品未来的坚定决心。
    帖子发出两个小时,几个被奖励的用户就在微博被@爆了。
    大家都想看看这个专属微博身份标识长什么样。
    当网友在他们首页看到名字后面那个银色金属质感的莫比乌斯环,又是一波实名羡慕。
    其中唯一一个发送过动态的北航小王同学评论区出现了一千多评论。
    “卖号不?私聊!”
    “哥,我也想整一个!给个渠道!”
    “兄弟醒醒,你火了!”
    下午,北航小王同学发布了动态:“给母校丢人了,我那个想法是抄我们实验室控制算法的...但官方居然真跑通了?!官方爸爸V587(威武霸气)!”
    下方神评:“官网的新版本系统,自己在家下载更完了!发热相册卡顿的问题真的解决了!但代价是CPU占用升了3%??值!”
    消息很快又在微博发散。
    这两日,奇点暂停了对各大技术论坛的信息轰炸,但关于奇点的好评在微博从未停过。
    一个有能量,把用户当上帝的新品牌,正在传播。
    与此同时,北京,三里屯南区广场。
    奇点团队原计划在科技园区进行的测评,因假期人流稀少被迫转向闹市区。
    团队在人潮中搜寻目标时,市场部小张突然指着前方惊呼:
    “快看!自带摄像机的团队!”
    只见一群金发碧眼的游客正在拍?vlog,带队的是个操着流利中文的法国博主:“大家好!我是巴黎的安东尼!今天带大家看看B......”
    “就他们了,快去。”
    前天还在深圳开会的曹经理招呼了一声,小张立马从面包车下去搭讪。
    “NONONO!"
    小张上前交涉时,安东尼本能地后退半步,用法语对同伴说道:“又来了!中国推销员!”
    这些中国人,简直把他们当傻子!
    几天前,上海外滩,一个几乎同样的热情笑容,不由分说地往他手里塞进一包茶叶,诱导他打开闻了闻,随后便找他要了八百人民币的天价!
    还好此次来的小张懂英语和一些法语,听懂了他的话,辅以简单的手势道:“您好,别误会!我们不是推销员,是想邀请您体验我们最新的科技产品。”
    他从随身包里利落地取出麒麟手机,对着他晃了晃。
    安东尼的目光被那台设备牢牢锁住:“相机?”
    “不,手机,不过...它也有相机的功能。”
    小张熟练地启动相机,对着喧闹的广场快速取景,拍了一张,而后切换前置镜头,拍了张合照,递到安东尼面前。
    两张照片透过那块色彩还原极度真实的屏幕展现。
    “Incroyable(不可思议)...”安东尼喃喃自语,随行的法国团队成员也围拢过来,发出阵阵低呼。
    当他们得知这居然是纯粹的中国科技品牌“麒麟”时,惊讶之情溢于言表。
    “中国,这可是中国,中国现在真的能造出这样的尖端科技了?”团队中的一位摄影师忍不住问道。
    “多少钱?”安东尼问道。
    “额...4399元,不过线下已经售空了,如果你愿意帮我们完成测评,我可以从我们的B店帮你调到一台。”
    "OK!"
    对八百块天价茶叶耿耿于怀的安东尼,此刻却仅仅简单展示了一下的麒麟4399元的价格十分干脆。
    小张沉默了一下,这已经是这两天遇到第三个想买麒麟的外国人了。
    是不是应该给总部汇报一下啊?
    深圳,奇点董事长办公室。
    “董事长,老外的视频我们已经...”
    卢韦冰兴冲冲走进办公室,打算好好汇报一下这两天团队在B采访测评遇到的事情。
    采访了17个老外,竟然有三个人到BJ3G魔方店下单了!
    不过刚一走进办公室,他便尴尬地停住了。
    沙发区,一个金发碧眼西装革履的老外,正坐在董事长旁边。
    还有一个圆脸灰发的中年男人。
    董事长亲自泡茶,似乎相谈甚欢。
    “来了。”陈学兵招手让他过来,随后介绍道:“这是我们奇点科技的CEO。”
    “卢总,这位是香港冯氏集团主席冯国经先生,这位是克林顿基金会首席执行官,杜克?林奇先生。”
    “噢...你好你好,冯先生,久仰大名!”
    卢韦冰也没在意什么基金会,不过冯国经的名字,陈学兵是跟他说过的,而且就是前几天的事。
    董事长的原话是:“我过段时间请一位高手来指导一下奇点的供应链,冯氏集团的冯国经,他们旗下有家上市公司利丰集团,你关注一下他们的模式。
    奇点最近最麻烦的工作就是供应链管理,卢韦冰很重视,也好好查了一下这个利丰集团的资料。
    人家还真是高手。
    这个利丰集团,是做全球供应链的链接。
    比如Nike、沃尔玛提出需求:要100万件衬衫,10美元/件,60天交付。
    利丰就把产品拆为多个环节:美国设计 韩国纺纱→中国台湾织布 孟加拉缝制→意大利纽扣。
    他们能调动全球超15000家供应商,最快速度选取成本最低+速度最快的组合,从生产线到货架全程物流监控,赚取差价+服务费,最终利润还能做到6%-12%。
    比原厂家直产成本还便宜,而且能在里面赚到这么高的差价,算是做得非常成功了。
    这位冯先生,就是打破“一国生产”传统的创始人,将产品制造分解为多个专业化环节,还跟哈佛商学院合作出版了一本《供应链管理:利丰实践》,进入了全球MBA教材。
    卢韦冰没想到董事长这么快就把这位高手请来了,十分客气地道:“冯先生,陈前几天刚跟我提过您,说我一定要向您好好取经!我拜读过您的《利丰实践》,正在为奇点的供应链头疼,您的到来真是雪中送炭!”
    冯国经温和一笑,示意卢韦冰坐下:“卢总客气了,陈董事长刚刚也简单介绍了奇点的情况,你们在做的产品很了不起,听说...你们遇到了成长中的烦恼?”
    卢韦冰苦笑一声,直接地道:“是的,我们的问题非常具体,比如一款新手机,芯片可能来自中国台湾,屏幕来自韩国,组装在内地,看似全球采购,但任何一个环节延迟,都卡住我们的喉咙,我们不像利丰,能调动这么供
    应商,我们现在感觉自己不是在管理供应链,而是在被供应链教训。”
    冯国经缓缓颔首:“能被‘教训’,说明你们已经在路上了,卢总,你有没有思考过,供应链管理的本质,并不是“拥有”所有环节,而是‘链接'与'组合’最优环节。”
    他看了一眼旁边的陈学兵和杜克?林奇,仿佛在分享一个普世的道理。
    “利丰做的,不是简单的‘采购代理。我们所做的,用哈佛案例里的话说,是‘分解与重构'。”
    “以你的手机为例,你不要只看到‘我需要一个韩国屏幕,你应该看到的是:‘我需要一个在某某成本内,某某亮度参数下,某某日期前送达深圳口岸的显示屏模块,至于这个模块是韩国造,还是将来可能由中国内地或日本提
    供,那是基于全球成本、技术和物流动态计算后的最优解,你的思维,要从‘买什么”转变为“解决什么需求'。”
    卢韦冰若有所思:“我明白你的意思,但是...能满足我们苛刻参数的厂家,全球都屈指可数,我们有钱,也未必能拿到货。”
    冯国经反笑:“我问你,当所有玩家都在争夺同一片海域里有限的鱼,胜者是谁?”
    “额...最先发现鱼群的人,或者...造船技术最好的人。”
    “对,我听陈总说你们有美国竞争者,你们共同发现了这片新鱼群,而且他们的竞争力比你们要强,所以破局点,不在于争夺现有的‘鱼”,而在于投资建造新的‘渔船,奇点可以作为‘锚点客户,与供应商成立合资公司,从根
    本上掌握专属产能。”
    “额...可是这些供应商都是国际大牌,哪会愿意跟我们成立合资公司呢?”
    “有技术,但缺资金的二线供应商呢?有没有?”冯国经反问。
    卢韦冰沉吟了一会。
    冯国经又接着说道:“我知道你们电子产品讲制程,讲精度,技术非一日之功,但我可以确定地告诉你,供应商破局的关键,无非在于升级关键设备和优化工艺,很多供应商不是不能产,是良率不够,订单不够,不愿意产,
    你不要给自己设限,要和他们谈,把优秀的条件摆给他们,谈过才知道有没有合作的希望,这样,你拟一个清单,我通过我们的关系帮你们找找,有没有可以替代的企业。”
    卢韦冰顿露喜色:“那就感谢冯先生了!那我一会...”
    此时,陈学兵道:“你先去吧,我和冯先生、杜克?林奇先生还有重要的事情要谈,冯先生会在深圳待两天,等明天吧,你把供应链管理的团队组织起来,咱们到时候开个会,慢慢聊。”
    卢韦冰有些疑惑,供应链管理如此重要,老大如此不疾不徐,还有什么更重要的事?
    但他见面前的老外似乎有些气场,也没?嗦:“哦...行。”
    等卢韦冰离开,陈学兵才给俩人倒上泡好的茶,笑道:“冯总,之前我真没想到,你还是克林顿基金会的亚洲理事。”